7月21日-22日，為期兩天的寶通集團2017年Q2工作總結暨Q3工作計劃會議圓滿完成。寶通集團總經理楊旻，副總經理邱文庚、副總經理何麗等出席了本次會議，來自全國各地的各大區總、產品經理與部門經理共聚一堂，共同匯報Q2工作總結與Q3工作計劃，并參加針對寶通集團的中國式阿米巴經營模式培訓。

2017年Q2工作總結暨Q3工作計劃會議

會議伊始，楊總首先對寶通集團2017年Q2業務的概況做總結通報。楊總強調，寶通集團Q2整體業績保持穩步增長，取得了一定成果，但仍面臨很大的挑戰；期望Q3可以繼續加油，加快業績的增長，加強利潤的提升。

會議期間，各部門負責人從市場分析、業務方向、重點客戶及重點項目拓展、團隊建設等角度出發，對Q2工作概況及工作中的不足進行總結梳理，針對Q3業績目標展開詳細的規劃部署。楊總、邱總、何總對各部門的報告進行點評和指導，并對各部門的工作給予高度期望。

中國式阿米巴經營模式培訓

7月22日，為結合公司持續發展需求，寶通集團特別邀請了阿米巴專業導師為大家進行中國式阿米巴經營模式培訓，使大家深入了解和學習什么是中國式阿米巴經營模式。并利用中國式阿米巴經營模式，協助公司梳理企業架構，優化企業經營模式。調動每一位員工在工作中的高度參與性，為公司帶來卓越價值，使公司保持持續發展。

在培訓中，通過對中國式阿米巴經營理論的學習，結合寶通集團現有產品和業務模式，參會者以小組競賽的形式，對優化公司運營模式展開深入討論。會上大家積極參與，學以致用，經過幾番激烈討論后，模擬阿米巴經營模式與公司業務相結合，每個小組都給出了自己的方案并對方案進行了詳細闡述。通過此次培訓，大家更加堅定了自己的目標，對促進公司持續長期發展增加了使命感和參與感。